【堡垒行动·标杆支部<1>】车间支部怎么抓？进来看看！

现场哪里有问题，“三会”就在哪里开，支部书记、副书记、支部委员现场办公化解生产难题；现场哪里思想政治需要强化，“党课”就在哪里上，直面问题找差距，正面教育强党性。

把党员活动室、党小组和班组园地、突击队园地建在现场，快速灵活宣传党中央决策部署等。班组和突击队的精神口号高高悬挂，形成了一条红色党建长廊。

特种机电领导班子成员都“蹲功”了得。员工思想有波动，员工产品质量有问题，员工家庭有困难，分厂领导总是深入到最一线，蹲点员工机台旁，开展谈心谈话，化解矛盾，排忧解难。

支部书记负总责，两长三员是骨干，一线员工有写手，构建网格化的新闻宣传格局。2018年，先后在《中国兵器报》《湖南工人报》《微云箭》等发表稿件100多篇，挖掘一线先进事例和人物，用身边人激励身边人。

除月月有集中学习外，还注重发挥学习强国、兵装集团和公司微信公众号、党员微信群等平台作用，鼓励党员碎片化自学，将党员的学习延伸到8小时之外。就在6月底，数车工、党员周铭以学习强国5300分被评为“学习达人”！

由党小组长担任班长，党员骨干担任两长三员，强化“党建就是生产力”意识，明确班组长“一岗双责”。

4名分厂中层领导的组织关系分别落在各班组，以普通党员身份参加党小组活动，促进党政工团工作在基层融合。

每月10日确定为支部主题活动日，形势教育在班组，党员突击在班组，党员攻关在班组，贴近一线、贴近员工，做到月月有主题、月月有活动。

将党建与业务工作双双纳入党小组和班组业绩考核，对班长实行“述、问、评、测”竞聘上岗，开展“双培养一输送”、先进班组、优秀两长三员评选，营造“后进赶先进、先进更先进”的良性竞争格局。

开展党员身边“三无”活动，明确23名党员安全环保责任区，所有党员与分厂和群众签订包保责任书，党员带头“亮形象、作承诺”，党员带头巡查整改，通过一级包一线、一级保一级的方式，切实做到党员身边无违章、无隐患、无事故。

2017年，研究制定了“1+3”生产管理模式，做到一个产品在加工，三个产品在准备，党员带头试行，推行第一个月生产效率提升20%，第二个月提升30%，连续5个月生产计划完成率排名第一，确保了全年均衡生产有保障。

将成本分解到机台，党员的指标总是最严，党员的执行总是最好；技术科的党员们围绕数控增效、质量提升开展定向降本增效，加工效率、产品质量大幅度提升；党员带头，全员参与合理化建议活动，2018年实施自主改善165项，直接节创20万元。

搭建以党员夏旺、蔡军为首的劳模创新工作室和云豹青年突击队，抓带徒、搞比武、比实操，交任务、破难题、强实战，不断提升员工技能水平。近三年来，完成科研试制400余项，完成工艺攻关和改进50余项，22名青年员工成为生产骨干。