兵器装备集团董事会秘书王进文以《注重规范，体现特点，不断推进军工集团董事会建设运行取得新成效》为题，代表兵装集团发言，总结兵装集团自2011年作为国务院国资委确定的第一家规范董事会建设试点军工集团以来的有关做法和体会。
兵器装备集团董事会建设特点
强党治企上的深度融合
通过确立党组法定地位，做到领导体制结合、决策程序结合，权责厘清结合、选人用人结合、监督落实结合，将党的领导与完善公司治理相统一。
运行模式上的特色创新
符合法律法规做到规范性、突出军工特点具有创新性、兼顾原有章程体现继承性、借鉴成功经验实现可行性，创新构建具有军工特点的运行模式。
治理体系上的系统完善
将公司章程作为根本，将各治理主体工作规则作为骨干，将基本管理制度作为支撑，将具体业务管理办法作为保障， 搭建全面系统的公司治理制度体系。
工作流程上的科学优化
严格落实前置程序，固化议案提交流程，优化董事会决策流程，强化决策执行监督反馈流程，运用智能化手段提升规范运行效率，形成科学高效的工作流程。
子公司法人治理体系上的纵深推进
坚持党的领导与完善公司治理相统一，加强子公司法人治理结构顶层设计，进一步做实子公司董事会，做强子公司监事会，压茬传导纵深推进子公司董事会规范运行。
国资委企干一局、规划局、考核分配局有关领导讲话，160余名中央企业董秘、董办主任参加培训。