【打赢百日攻坚战<27>】嘉陵特装：把成本压下去，把价值挖出来！

结合生产经营实际，确定年度节创工作目标，从研发、采购、质量、制造、管理等方面制定节创工作措施，分解目标，落实责任，并纳入各单位KPI严格考核，每月由总经理点检，严格考核斗硬，推动工作高质量完成。

深化管理会计信息系统运用，加强预算的过程控制、执行分析，及时发现偏差，及时预警。

调整产品结构，增强议价能力，提高毛利水平，全面推进成本领先行动，提升产品附加值和盈利水平。

开展面向成本的设计，通过竞价采购降低成本，严格控制非生产性费用支出，确保五项费用支出同比下降5%。

加强目标成本管理，通过在制品系统、实际成本系统运用，对标分析实际成本与标准成本的差异，推进业务管理改善。

拟定《降本增效办法》，规范激励制度，增强全员降本增效的自觉性和积极性。

大力降杠杆、减负债、控风险，加大对应收账款和库存管理力度，科学组织生产，加快产品发运，及时对闲置资产和低效无效资产进行处置，从供产销各环节，全方位积极采取措施压降存货，降低两金占用，平衡各业务板块资金需求，将嘉陵华光、嘉陵华西纳入资金集中管理，力争资金集中度达到90%，不断提高资金收益。