中国长安：实物质量提升“满堂彩”

如果对以上几个数据无感，

那么请看看下面这个数据，

也许会生出些许感慨。

无疑，在兵器装备集团质量提升“365”登高行动起步之年，中国长安的质量提升收获了“开门红”，打了一个漂亮仗，为其它产业板块抓好实物质量提升做出了示范，提供了一个样板。

兵装集团党组成员、副总经理、中国长安董事长刘卫东多次强调指出，

兵装集团质量提升“365”登高行动，

既为中国长安做好质量工作指明了方向，

也为质量工作提出了更高要求，

只有先做好“小质量”——实现实物质量的有效提升，其它五个方面的质量提升才有更坚实的基础，质量提升“365”登高行动才能行稳致远，引领中国长安高质量发展。从这个意义上讲，做好质量工作，提升实物质量，是质量提升“365”登高行动的基石。

中国长安总部组织下属企业开展VDA6.3贯标培训

从行业形势看，中国汽车市场迅速由增量竞争转入存量竞争，竞争进一步加剧，用户对零部件质量要求越来越高，实物质量在竞争中的权重越来越大，提升实物质量，成为影响企业生存发展的大事。

云南西仪狠抓现场5S管理

正是基于这样的思考与认识，春节后一上班，中国长安党委就召开质量工作专题会议，学习贯彻兵器装备集团质量提升“365”登高行动对质量工作的要求，分析行业竞争的新特点新要求，总结2018年质量工作，部署2019年质量工作，要求

各企业以“练内功、抗寒冬、

拼意志、打硬仗”为关键，

抓质量、强管理、促市场，

围绕产品质量与服务质量提升，

湖南江滨大力提升智能制造水平

做到客户至上转观念、对标一流强体系、

加强学习增本领、完善机制激活力、

建强人才促发展、强化党建提质量、

狠抓执行创效益。

专家总结丰田汽车40多年如一日抓质量管理的经验，得出“四个一”的结论，其中一个“一”指出：质量工作必须一把手亲自抓，只要一把手不亲自抓，质量工作就抓不好。

青山公司DCT高质量投产-清洁度专项控制

中国长安明确要求：

质量工作是“一把手工程”，

一把手必须掌控质量工作，

统筹协调，调配资源；

同时强调，

质量现场审核培训，

企业党政一把手、分管质量工作

的领导同志必须参加。

落实质量工作“一把手工程”，不只有要求，还有制度约束。中国长安建立健全了质量红黑榜评价标准，每季度发布质量红黑榜，季度质量会通报黑榜企业，约谈黑榜企业负责人。从2019年开始，将质量红黑榜与企业KPI绩效挂钩，激发企业抓好质量工作的内生动力，自觉承担起质量工作的主体责任。

湖南天雁针对重点工序制作质量警示卡

2019年伊始，中国长安董事长约谈2018年四季度质量黑榜企业和质量索赔占比过高企业的负责人，要求在三个月整改期内，企业董事长、总经理主要精力放在抓质量上，找准问题根源，落实工作措施，尽快关闭问题，把帽子摘掉。

一季度，

被约谈企业质量整改成效明显，

质量索赔占比过高的企业索赔比例

下降了50%多；

质量黑榜企业实现摘帽。

华川电装公司领导现场质量检查

各企业按照中国长安要求，严格质量责任落实，强化激励和约束，对勇于担当、主动作为、完成质量出色的个人和单位，及时表彰奖励；对不担当、不作为、未达成目标的单位和个人，开展批评，进行处罚。

中国长安把质量工作作为党建与业务工作有机融合的重要载体，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，党员带头抓质量，带头抓改善，带头抓执行，开展党员带头践行质量管理“三不”原则活动，坚决做到“不接受不合格产品、不传递不合格产品、不放过不合格产品”，严格遵守工艺纪律，始终按标准开展工作。

宁江山川关重件阀系采用全自动装配确保质量

中国长安着力加强培训，不断提升员工驾驭质量体系的知识力，增强干部专业能力和服务现场的能力。

持续推进模拟二方体系审核贯标实施，

形成了以系统化思维、体系化手法

推进质量管理，

提高过程能力，

提升实物质量的有效方法，

促进了实物质量的提升。

中国长安在此基础上，今年又决定瞄准大众汽车过程审核（VDA6.3），引导企业主动向更高标准看齐，为拓展外部市场奠定基础，创造条件。为此，2019年，中国长安聘请专业机构开展VDA6.3二方审核，加快VDA6.3的导入与实施。

东安汽发现场质量巡查

中国长安把反对形式主义、官僚主义落实在质量工作中，强化现场导向，严抓工作落实，坚持现场、现物、现实，深入现场解决问题、举一反三消除隐患、第一时间完成整改。

南方英特波高在线自动检测

针对发现的问题做到“不查清不合格原因不放过，不查清责任者不放过，不落实改进措施不放过”

坚持每周追踪，每月回顾，

直至问题关闭，

把质量提升的成效作为检验解决问题的标准。

加强企业质量文化建设，督促企业把标准变成习惯，把习惯变成文化，把持续提高质量、打造精品作为全体员工认同的价值、内在的追求。

东安动力落实体系标准，提升过程执行力