【打赢百日攻坚战<17>】长江电工：念好四字“真经” 确保精准中的

通过“降杠杆、控成本、压两金、治亏损”4个方面9个细化指标落实提质增效工作，建立长效机制，强化考核问责，定期开展经营活动分析，对照目标找问题，提出纠偏措施，保障经营质量和效益持续提升，时刻警惕债务风险发生。

完善自动化制造总体方案，对项目进行每年细化、每月考核、每周督促，以新的组织实施方式推进主要产品生产能力提升项目、新产品生产能力建设项目以及两个国拨项目。

扎实推进9个科研项目各阶段试验工作，抓好5类技改设备的设计方案评审、图纸设计和设备制造工作，强化科研技改项目关键点检查考核，加强项目风险评估，确保科研项目严格按时间进度高质量推进。

积极参与竞争性采购谈判工作，争取装备订单。强化运动弹自营出口的技术对接，为批量产品交付夯实基础。整体推进外贸成套生产线建设项目组织实施，确保按合同交付。