【打赢百日攻坚战<14>】又整合又发展，看建设工业怎么干！

“三个不”：不增加投入，不增加消耗，不以牺牲环保、健康为代价，抓好统筹这个核心，统筹好各基地设备设施、人员、物资等。

民品板块“三个调整”：市场调整、产品调整、管控调整。

业务整合“三个不”：不急、不怕、不受干扰。

“两个振兴一个加大”：振兴外贸和振兴珠江光电，加大人才培养。

深化“助推一核两翼，党员立项攻关”竞赛活动，在各党支部申报的攻关项目中进行筛选审批立项，建立基层党建工作项目库和年度管理台帐，将攻关课题分解到团队或个人，制定详细推进计划、及时跟踪分析、实行倒排工期，直到攻克难题。

强化市场开拓，抢抓订单。

强化JPS精益“人”型体系运用，确保均衡生产，各基地生产组织系统谋划，将生产计划排实排细排准。

抓好质量提升，创新质量管理方法，加强过程管控与考核。

专项研究资金管控工作。

深化“81023”工程，围绕生产经营“痛点”，扎实做好内装产品、外贸产品、工艺技术、质量提升、效率提升、降成本、管理提升、本质安全保卫保密环保等8个方面的创新课题，做到目标高、思路清、举措明、计划详。