【打赢百日攻坚战<20>】华川电装：降本逐利 立标问效

华川电装

始终将降本增效贯穿于百日攻坚全过程

不断从精益化管理中要效率

从成本管控中要效益

根据年初预算倒逼

采购部依据物料对

各供应商制定降本金额

通过VAVE工作、份额调整、付款支付政策调整

等措施确保6%综合降本率的完成

重点从负边利产品扭亏、

刮臂刮刷降本专项、

福特产品TVM专项、

TOP30产品盈利能力再提升

等方面开展工作

由公司项目室主导

全面梳理定点公司的

所有未量产新品项目的材料成本

对达标项目负责专用件价格协议落地

对不达标项目负责组织相关部门协同工作

确保成本受控

坚持从问题出发

从缩简项目申报流程、加大项目跟踪频次

以及加快兑换奖励节奏三个方面进行调整

积极倡导全体员工寻求降本增效的

新途径、新方法、新手段

编辑：谢宇航

来源：华川电装

监制：中国兵器报社