【打赢百日攻坚战<19>】开启市场、运营、能力“三环”控制

精确瞄准，拓市场把握“位置环”

▶瞄准战略客户实施精准对接。制定大客户维护和拓展计划，新签合同订单完成全年目标43%，超时间进度10个百分点。智能制造板块拿下泰国、苏丹外贸市场大额订单，新签合同完成全年目标的47.9%。

▶瞄准型号竞争研制实施夺标行动。特种产品已明确型号竞标任务超过10项。

▶瞄准新市场实施创新发展计划。子公司维博公司销售收入较去年同期增长97%。

精细策划，控运营调理“速度环”

▶加强运营管控提升效率，“强身健体”，建立事业部机制及运行管控模式，积极探索独立核算、权责对应的管理模式。

▶组织实施型号保交付工程，“系统调理”，团结协作，突击攻坚物资采购、配料、生产和检验任务。

▶组织信息化系统应用攻坚，“舒筋活血”，推进ERP、PDM实施应用，促进管理信息化水平提升。

精练内功，强能力激活“电流环”

▶打造人才新集聚地，完成成都研发中心整体方案设计及实地选址考察，将在“新川创新科技园区”落地。

▶增强党建引领力，重构基层党组织架构，有序完成换届选举，高标准、严要求召开基层党支部专题组织生活会，认真查摆问题、制定整改措施。

▶实施“头雁工程”，开展“浙大中高层干部创新思维集中培训”等，设立公司级技术总师岗位，加强对创新人才及团队培育和经费支持。